Feedback ist wichtig. Die eigene Selbsteinschätzung auch. Um das beides optimal für die persönliche Entwicklung zu nutzen, stehen verschiedene Möglichkeiten zur Verfügung. Häufig genutzt die Möglichkeit des 360-Grad-Feedbacks. So erfassen sie ihr Selbst- und Fremdbild mittels 360-Grad-Feedback und erfahren, wie sie mit dem gewonnen Feedback weiter arbeiten.

360-Grad-Feedback: Einschätzung aus unterschiedlichen Perspektiven erhalten

Nur wer sich selbst am besten kennt, kann andere uns sich führen. Ergänzt man die eigene Perspektive durch weitere Blickwinkel auf die eigenen Stärken und Potenziale, so bekommt man wertvollen und zusätzlichen Input für die Selbsterkenntnis. Nicht immer muss dazu ein professionelles Tool verwendet werden. Ein 360-Grad-Feedback kann man sich auch selber kostenlos erstellen. Hierzu wichtig eine gute Vorbereitung: Wen will ich befragen? Welche Kompetenzen möchte ich näher betrachtet wissen? Überlegen sie sich wer als Peer, Supervisor und Direct Report Feedback geben könnte. Wählen sie ein Kompetenzmodell nach dem sie ihre Fragen bzw. Einschätzungen bewerten lassen wollen.

Selbst- und Fremdbild abholen mittels 360-Grad-Feedback

Mittels Google Formularen oder einer kostenlosen Survey-Monkey Umfrage können sie ein beliebiges Komeptenzmodell (vielleicht wählen sie jenes ihres Unternehmens) abbilden und strukturiert befragen. Fügen sie noch die Möglichkeit von Kommentaren oder offenen Fragen hinzu. Geben sie ihren ausgewählten Teilnehmern eine kurze Information, was zu tun ist und was sie mit der Einholung des Feedbacks bezwecken.

Selbstreflexion zum gesammelten 360-Grad-Feedback

Analysieren sie ihre erhaltenen Ergebnisse und gehen sie ihr gesammeltes Feedback anhand der folgenden Selbstreflexionsfragen und/ oder mit Unterstützung durch einen Coach durch:

• Was war bei der Durcharbeitung Feedbacks die grösste Überraschung für sie?
• Welche positiven Feedbacks haben sie besonders gefreut und warum?
• Welches Feedback hat sie am meisten betroffen gemacht und warum?
• Was ist an den erhaltenen Feedbacks neu für sie?
• Wo sind sie absolut anderer Meinung und welches Feedback empfinden sie als vernachlässigbar?
• Gibt es Feedbacks, die sie auch privat erhalten? Welche?
• Zu welchen Themen Verhaltensweisen haben Sie Rückmeldungen erwartet und nicht erhalten? Über was, hätten Sie gerne mehr erfahren?

Persönliche Schlussfolgerung aus dem Feedback ziehen

• Welche Stärken nutzen sie nach Durchsicht des 360°-Berichtes zu wenig?
• Welche Schwächen beurteilen sie als kritisch und warum?
• Was wird ihrer Ansicht nach in der nächsten Zeit bezüglich ihrer Kompetenzen am meisten von ihnen gefordert?

Meine Entwicklungsfelder definieren und für Verbindlichkeit sorgen

Auf welche Verhaltensweisen möchten sie bei ihrer weiteren Entwicklung den Schwerpunkt setzen? (Fokussieren sie maximal auf 2-3 Entwicklungsfelder) Hierzu können Entwicklungsfelder in einem persönlichen Entwicklungsplan festgehalten werden.

Anne Forster teilt auf dem Anne Forster Blog ihr Wissen rund um das Thema Karriere und Neuorientierung. Wenn sie nicht schreibt, unterstützt sie als Coach Young Professionals beim erfolgreichen Start ins Berufsleben und dem Aufbau einer bedeutungsvollen Karriere. Um mehr zu erfahren, besuchen Sie anneforster.ch, folgen Sie ihr auf Facebook und Pinterest oder abonnieren Sie den kostenlosen Blog Newsletter.

Foto: Anne Forster

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